Business Controlling
Die NE-BCC bietet Ihnen das volle Spektrum im Bereich des unternehmerischen Controllings. Ob kurzfristig operative oder langfristig strategisch, Ihr Unternehmen wird stets mit optimalen Lösungen versorgt.
Operatives Controlling
Das Hauptaugenmerk dieser Ebene bezieht sich auf die Verbesserung der Rentabilität, die Sicherung der Liquidität sowie auch auf die Erhöhung der Produktivität und Wirtschaftlichkeit des Unternehmens. Diese Elemente gelten für alle organisatorischen Einheiten und Bereiche des Unternehmens. So entsteht die Notwendigkeit einer Teilbetrachtung durch die Separation in das sogenannte Bereichscontrolling, beginnend bei der Beschaffung gefolgt von der Produktion und Disposition über die Logistik bis hin zum Marketing & Vertrieb. Weitere Bereiche der Verwaltung werden natürlich ebenfalls einbezogen, wie Personal, IT und natürlich auch der Bereich der Finanzen.
Die wichtigsten Aspekte hierfür sind die Ziel- und Maßnahmenplanung, die Ressourcenplanung und auch der Soll-Ist-Vergleich für eine solide Berichtserstattung. Zusammen werden wir das für Ihr Unternehmen passende Controllingsystem ermitteln und aufbauen.
Ob es die „Break-Even-Analyse“ betrifft oder die Aufstellung eines Finanzplans, die Analyse einer Investitionsrechnung oder die Deckungsbeitragsrechnung zur Ermittlung der kurzfristigen Preisuntergrenze oder sogar die Kennzahlenermittlung für die Berichterstattung, bleiben Sie ganz unbesorgt, die NE-BCC ist Ihr Spezialist für die Bewältigung all dieser Aufgaben und das ist nur der Anfang.
Strategisches Controlling
Die Ausrichtung des strategischen Controllings orientiert sich nach der langfristigen Planung und Aufstellung des Unternehmens. Der zentrale Aspekt ist hier die Steigerung des Erfolgspotentials.
Hierfür gibt es zwei Aspekte welche Gegenstände von strategischen Analysen sind, die Unternehmensanalyse und die Umfeldanalyse. Diese Aspekte sind, aus der Sicht der NE-BCC, die Grundpfeiler einer wertorientierten Unternehmensführung welche langfristig auf die kontinuierliche Steigerung der Wertschöpfung abzielt.
Hierzu kommen andere Instrumente zum Einsatz wie etwa die „Balanced-Scorecard“ um die strategische Zielformulierung von verschiedenen Dimensionen für die Unternehmensstrategie zu ermöglichen, die Konkurrenzanalyse, die SWOT-Analyse bzgl. der Ermittlung von Stärken- und Schwächen im Hinblick auf Chancen und Risiken, die Potentialanalyse und die darausfolgenden Maßnahmen zur Verbesserung sowie das Benchmarking und noch vieles mehr.
Normatives Controlling
Ein häufig dem strategischen Controlling untergeordneter Aspekt des Unternehmens betrifft die eigene Grundgestaltung sowie Identität. Darunter sind Werte und Normen aber auch Leitbilder, Ethik und Kultur des Unternehmens zu verstehen. Durch die Entwicklung, Formulierung und Umsetzung ihrer Unternehmensphilosophie, werden Sie die passenden Leitbilder für Ihr Unternehmen erkennen welche die Basis für Kundenorientierung, Lernfähigkeit, Qualität und Unternehmensidentität bilden.
Dieser normative Teil ist aus Sicht der NE-BCC sehr wichtig für die Existenz des Unternehmens, insbesondere bei neugegründeten Unternehmen, da alle strategisch orientierten Entscheidungen letztlich auf der Grundlage dieses Aspekts basieren.
Die NE-BCC hilft Ihnen diesen Aspekt zu definieren bzw. neu zu erfinden oder auch zu reformieren, damit die Identität Ihres Unternehmens auf starke Fundamente steht und somit die Integrität Ihrer strategischen Entscheidungen dadurch gefestigt wird.
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