Der Begriff Controlling, Controlling-System bzw. Management Control System (MCS) beschreibt eine ganzheitliche Konzeption der Steuerung eines Unternehmens, im Sinne von Business Controlling, als Teilbereich der Unternehmensführung und wesentlicher Bestandteil des Führungs- und Informationssystems.
Die Hauptaufgaben des Controllings sind die Definition, Informationsbeschaffung und Analyse, die Planung und Koordination, die Implementierung und Steuerung sowie auch die Optimierung und Kontrolle bzw. Überwachung und Reoptimierung aller Bereiche eines Unternehmens und seiner Umwelt aus operativer, strategischer und normativer Sicht. Somit vervollständigt das Controlling das Bild eines Unternehmens in dynamischer Hinsicht und kann auf der Grundlage der Berichterstattung, seine beratende Funktion gegenüber der Geschäftsleitung bzw. der Shareholder ausüben, das sog. Management Consulting, durch die Generierung und Unterbreitung von Handlungsempfehlungen im Sinne von Optimierungsmaßnahmen welche kurz-, mittel- und langfristig den Unternehmenserfolg sichern und erhöhen sollen.
Auf der Grundlage dieses Konzeptes bildet das Controlling eine enge Beziehung zum Management, so dass dadurch auch die Rationalitätssicherungsfunktion bezüglich der Entscheidungen im Managementbereich, ebenfalls gewährleistet werden kann. Integrativ betrachtet ist somit das Controlling aus heutiger Sicht, das Fundament eines erfolgreichen wertorientierten Managements.
Diese wertorientierte Unternehmensphilosophie bildet den Kern eines intakten Controlling-Systems. In der neoökonomischen Geschäftsausrichtung ist nicht mehr die Rede vom klassischen Geschäftswachstum sondern viel mehr von der Konzeption der Sicherung und Steigerung des Unternehmenswertes. Diese neue wertorientierte Unternehmensphilosophie basiert auf die drei Grundpfeiler: Die Rentabilität, das Risiko und das Wachstum des Unternehmens.
Das Business Controlling der NE-BCA bietet mit seinem sehr breiten Instrumentarium an Werkzeugen und Methoden, eine große Palette an Anwendungsmöglichkeiten sowohl in seiner klassischen Form als Steuerungsinstrument des internen Rechnungswesens als auch innerhalb der einzelnen Bereiche und Abteilungen eines Unternehmens, bekannt auch als Bereichscontrolling basierend auf die funktionsbezogenen Bereiche des Controllings, zwar Branchen bezogen aber dennoch unabhängig, unbefangen und individuell. Andere wichtige Anwendungsbereiche sind die Begleitung und Betreuen von Projekten oder die Entwicklung, Regulierung und Optimierung von betrieblich organisatorischen Prozessen, Funktionen, Methoden und Abläufen eines Unternehmens.
Viele versuchen die Problemstellungen Ihrer Unternehmen durch vermeintlich wirtschaftsbezogene „Allheilmittel“ und allgemeingültige „Rezepte“ zu beheben und Antworten zu liefern ohne davor die richtigen Fragen zu stellen, nur leider funktioniert das Ganze so nicht. Da jedes Unternehmen seine eigenen Bedürfnisse, Stärken und Schwächen hat bedarf es auch einer individuellen Betreuung.
Wer heutzutage erfolgreich sein möchte sollte die Spielregeln und Möglichkeiten des Marktes sehr gut kennen und beherrschen. Man sollte schnell und flexibel sowie auch anpassungs- und wandlungsfähig sein. Daher muss man die eigenen Stärken und Schwächen gut kennen aber auch die der Konkurrenz. Im postdigitalen Informationszeitalter der globalen Märkte sollte jeder Teilnehmer die für ihn relevanten Informationen ermitteln, Synergieeffekte nutzen aber auch Risiken erkennen können um richtig zu reagieren.
Die NE-BCA stellt die richtigen Fragen um die richtigen Antworten zu ermitteln, denn jedes Problem wird von uns als eine Herausforderung betrachtet. Zusammen werden wir mit Zuversicht, Dynamik und Effizienz die passenden Lösungen finden, unter Berücksichtigung aller internen und externen Faktoren, indem wir Ihr Unternehmen und seine Umwelt genauestens unter die Lupe nehmen werden. Gemeinsam werden wir die richtigen Taktiken und Strategien herausfinden welche zur Nachhaltigkeit, Sicherheit und Erfolg Ihres Unternehmens führen werden.
Die Zeiten haben sich im Sinne der Marktdynamisierung geändert. Entscheiden Sie heute wie Sie das Controlling Ihres Unternehmens gestalten möchten um den größtmöglichen unternehmerischen Vorteil zu sichern. Beurteilen Sie die Positionierung des Controllings, ob zentral oder dezentral ausgerichtet, je nach Bereich und Funktion. Die NE-BCA wird Ihnen zur Seite stehen und Sie stets professionell beraten.
Durch die Auslagerung des Controllings haben Sie keine mitarbeiterbezogenen Risiken mehr zu tragen sowie auch keine zusätzlichen Pflichten. Genießen Sie die Vorteile der Unabhängigkeit, der Unbefangenheit, der schnellen Reaktions- und Anpassungsfähigkeit aber auch die des dadurch resultierenden Zeitgewinns, der hohen Flexibilität und Neutralität sowie der klaren Fokussierung auf die Kosten- & Ertragseffizienz. Profitieren Sie von der professionellen und qualitätsorientierten Expertise der NE-BCA.
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