Business Controlling<\/h2>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Die NE-BCC bietet Ihnen das volle Spektrum im Bereich des unternehmerischen Controllings. Ob kurzfristig operative oder langfristig strategisch, Ihr Unternehmen wird stets mit optimalen L\u00f6sungen versorgt.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Operatives Controlling<\/h2>\n<\/div>Das Hauptaugenmerk dieser Ebene bezieht sich auf die Verbesserung der Rentabilit\u00e4t, die Sicherung der Liquidit\u00e4t sowie auch auf die Erh\u00f6hung der Produktivit\u00e4t und Wirtschaftlichkeit des Unternehmens. Diese Elemente gelten f\u00fcr alle organisatorischen Einheiten und Bereiche des Unternehmens. So entsteht die Notwendigkeit einer Teilbetrachtung durch die Separation in das sogenannte Bereichscontrolling, beginnend bei der Beschaffung gefolgt von der Produktion und Disposition \u00fcber die Logistik bis hin zum Marketing & Vertrieb. Weitere Bereiche der Verwaltung werden nat\u00fcrlich ebenfalls einbezogen, wie Personal, IT und nat\u00fcrlich auch der Bereich der Finanzen.<\/p>\n
Die wichtigsten Aspekte hierf\u00fcr sind die Ziel- und Ma\u00dfnahmenplanung, die Ressourcenplanung und auch der Soll-Ist-Vergleich f\u00fcr eine solide Berichtserstattung. Zusammen werden wir das f\u00fcr Ihr Unternehmen passende Controllingsystem ermitteln und aufbauen.<\/p>\n
Ob es die „Break-Even-Analyse“ betrifft oder die Aufstellung eines Finanzplans, die Analyse einer Investitionsrechnung oder die Deckungsbeitragsrechnung zur Ermittlung der kurzfristigen Preisuntergrenze oder sogar die Kennzahlenermittlung f\u00fcr die Berichterstattung, bleiben Sie ganz unbesorgt, die NE-BCC ist Ihr Spezialist f\u00fcr die Bew\u00e4ltigung all dieser Aufgaben und das ist nur der Anfang.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>![](\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27882%27%20height%3D%27855%27%20viewBox%3D%270%200%20882%20855%27%3E%3Crect%20width%3D%27882%27%20height%3D%27855%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\")
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<\/div><\/div><\/div>Strategisches Controlling<\/h2>\n<\/div>Die Ausrichtung des strategischen Controllings orientiert sich nach der langfristigen Planung und Aufstellung des Unternehmens. Der zentrale Aspekt ist hier die Steigerung des Erfolgspotentials.<\/p>\n
Hierf\u00fcr gibt es zwei Aspekte welche Gegenst\u00e4nde von strategischen Analysen sind, die Unternehmensanalyse und die Umfeldanalyse. Diese Aspekte sind, aus der Sicht der NE-BCC, die Grundpfeiler einer wertorientierten Unternehmensf\u00fchrung welche langfristig auf die kontinuierliche Steigerung der Wertsch\u00f6pfung abzielt.<\/p>\n
Hierzu kommen andere Instrumente zum Einsatz wie etwa die „Balanced-Scorecard“ um die strategische Zielformulierung von verschiedenen Dimensionen f\u00fcr die Unternehmensstrategie zu erm\u00f6glichen, die Konkurrenzanalyse, die SWOT-Analyse bzgl. der Ermittlung von St\u00e4rken- und Schw\u00e4chen im Hinblick auf Chancen und Risiken, die Potentialanalyse und die darausfolgenden Ma\u00dfnahmen zur Verbesserung sowie das Benchmarking und noch vieles mehr.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Normatives Controlling<\/h2>\n<\/div>Ein h\u00e4ufig dem strategischen Controlling untergeordneter Aspekt des Unternehmens betrifft die eigene Grundgestaltung sowie Identit\u00e4t. Darunter sind Werte und Normen aber auch Leitbilder, Ethik und Kultur des Unternehmens zu verstehen. Durch die Entwicklung, Formulierung und Umsetzung ihrer Unternehmensphilosophie, werden Sie die passenden Leitbilder f\u00fcr Ihr Unternehmen erkennen welche die Basis f\u00fcr Kundenorientierung, Lernf\u00e4higkeit, Qualit\u00e4t und Unternehmensidentit\u00e4t bilden.<\/p>\n
Dieser normative Teil ist aus Sicht der NE-BCC sehr wichtig f\u00fcr die Existenz des Unternehmens, insbesondere bei neugegr\u00fcndeten Unternehmen, da alle strategisch orientierten Entscheidungen letztlich auf der Grundlage dieses Aspekts basieren.<\/p>\n
Die NE-BCC hilft Ihnen diesen Aspekt zu definieren bzw. neu zu erfinden oder auch zu reformieren, damit die Identit\u00e4t Ihres Unternehmens auf starke Fundamente steht und somit die Integrit\u00e4t Ihrer strategischen Entscheidungen dadurch gefestigt wird.<\/p>\n<\/div>
Die NE-BCC bietet Ihnen das volle Spektrum im Bereich des unternehmerischen Controllings. Ob kurzfristig operative oder langfristig strategisch, Ihr Unternehmen wird stets mit optimalen L\u00f6sungen versorgt.<\/p>\n<\/div>
Operatives Controlling<\/h2>\n<\/div>Das Hauptaugenmerk dieser Ebene bezieht sich auf die Verbesserung der Rentabilit\u00e4t, die Sicherung der Liquidit\u00e4t sowie auch auf die Erh\u00f6hung der Produktivit\u00e4t und Wirtschaftlichkeit des Unternehmens. Diese Elemente gelten f\u00fcr alle organisatorischen Einheiten und Bereiche des Unternehmens. So entsteht die Notwendigkeit einer Teilbetrachtung durch die Separation in das sogenannte Bereichscontrolling, beginnend bei der Beschaffung gefolgt von der Produktion und Disposition \u00fcber die Logistik bis hin zum Marketing & Vertrieb. Weitere Bereiche der Verwaltung werden nat\u00fcrlich ebenfalls einbezogen, wie Personal, IT und nat\u00fcrlich auch der Bereich der Finanzen.<\/p>\n
Die wichtigsten Aspekte hierf\u00fcr sind die Ziel- und Ma\u00dfnahmenplanung, die Ressourcenplanung und auch der Soll-Ist-Vergleich f\u00fcr eine solide Berichtserstattung. Zusammen werden wir das f\u00fcr Ihr Unternehmen passende Controllingsystem ermitteln und aufbauen.<\/p>\n
Ob es die „Break-Even-Analyse“ betrifft oder die Aufstellung eines Finanzplans, die Analyse einer Investitionsrechnung oder die Deckungsbeitragsrechnung zur Ermittlung der kurzfristigen Preisuntergrenze oder sogar die Kennzahlenermittlung f\u00fcr die Berichterstattung, bleiben Sie ganz unbesorgt, die NE-BCC ist Ihr Spezialist f\u00fcr die Bew\u00e4ltigung all dieser Aufgaben und das ist nur der Anfang.<\/p>\n<\/div>
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Hierf\u00fcr gibt es zwei Aspekte welche Gegenst\u00e4nde von strategischen Analysen sind, die Unternehmensanalyse und die Umfeldanalyse. Diese Aspekte sind, aus der Sicht der NE-BCC, die Grundpfeiler einer wertorientierten Unternehmensf\u00fchrung welche langfristig auf die kontinuierliche Steigerung der Wertsch\u00f6pfung abzielt.<\/p>\n
Hierzu kommen andere Instrumente zum Einsatz wie etwa die „Balanced-Scorecard“ um die strategische Zielformulierung von verschiedenen Dimensionen f\u00fcr die Unternehmensstrategie zu erm\u00f6glichen, die Konkurrenzanalyse, die SWOT-Analyse bzgl. der Ermittlung von St\u00e4rken- und Schw\u00e4chen im Hinblick auf Chancen und Risiken, die Potentialanalyse und die darausfolgenden Ma\u00dfnahmen zur Verbesserung sowie das Benchmarking und noch vieles mehr.<\/p>\n<\/div>
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Dieser normative Teil ist aus Sicht der NE-BCC sehr wichtig f\u00fcr die Existenz des Unternehmens, insbesondere bei neugegr\u00fcndeten Unternehmen, da alle strategisch orientierten Entscheidungen letztlich auf der Grundlage dieses Aspekts basieren.<\/p>\n
Die NE-BCC hilft Ihnen diesen Aspekt zu definieren bzw. neu zu erfinden oder auch zu reformieren, damit die Identit\u00e4t Ihres Unternehmens auf starke Fundamente steht und somit die Integrit\u00e4t Ihrer strategischen Entscheidungen dadurch gefestigt wird.<\/p>\n<\/div>
Das Hauptaugenmerk dieser Ebene bezieht sich auf die Verbesserung der Rentabilit\u00e4t, die Sicherung der Liquidit\u00e4t sowie auch auf die Erh\u00f6hung der Produktivit\u00e4t und Wirtschaftlichkeit des Unternehmens. Diese Elemente gelten f\u00fcr alle organisatorischen Einheiten und Bereiche des Unternehmens. So entsteht die Notwendigkeit einer Teilbetrachtung durch die Separation in das sogenannte Bereichscontrolling, beginnend bei der Beschaffung gefolgt von der Produktion und Disposition \u00fcber die Logistik bis hin zum Marketing & Vertrieb. Weitere Bereiche der Verwaltung werden nat\u00fcrlich ebenfalls einbezogen, wie Personal, IT und nat\u00fcrlich auch der Bereich der Finanzen.<\/p>\n
Die wichtigsten Aspekte hierf\u00fcr sind die Ziel- und Ma\u00dfnahmenplanung, die Ressourcenplanung und auch der Soll-Ist-Vergleich f\u00fcr eine solide Berichtserstattung. Zusammen werden wir das f\u00fcr Ihr Unternehmen passende Controllingsystem ermitteln und aufbauen.<\/p>\n
Ob es die „Break-Even-Analyse“ betrifft oder die Aufstellung eines Finanzplans, die Analyse einer Investitionsrechnung oder die Deckungsbeitragsrechnung zur Ermittlung der kurzfristigen Preisuntergrenze oder sogar die Kennzahlenermittlung f\u00fcr die Berichterstattung, bleiben Sie ganz unbesorgt, die NE-BCC ist Ihr Spezialist f\u00fcr die Bew\u00e4ltigung all dieser Aufgaben und das ist nur der Anfang.<\/p>\n<\/div>
Strategisches Controlling<\/h2>\n<\/div>Die Ausrichtung des strategischen Controllings orientiert sich nach der langfristigen Planung und Aufstellung des Unternehmens. Der zentrale Aspekt ist hier die Steigerung des Erfolgspotentials.<\/p>\n
Hierf\u00fcr gibt es zwei Aspekte welche Gegenst\u00e4nde von strategischen Analysen sind, die Unternehmensanalyse und die Umfeldanalyse. Diese Aspekte sind, aus der Sicht der NE-BCC, die Grundpfeiler einer wertorientierten Unternehmensf\u00fchrung welche langfristig auf die kontinuierliche Steigerung der Wertsch\u00f6pfung abzielt.<\/p>\n
Hierzu kommen andere Instrumente zum Einsatz wie etwa die „Balanced-Scorecard“ um die strategische Zielformulierung von verschiedenen Dimensionen f\u00fcr die Unternehmensstrategie zu erm\u00f6glichen, die Konkurrenzanalyse, die SWOT-Analyse bzgl. der Ermittlung von St\u00e4rken- und Schw\u00e4chen im Hinblick auf Chancen und Risiken, die Potentialanalyse und die darausfolgenden Ma\u00dfnahmen zur Verbesserung sowie das Benchmarking und noch vieles mehr.<\/p>\n<\/div>
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Dieser normative Teil ist aus Sicht der NE-BCC sehr wichtig f\u00fcr die Existenz des Unternehmens, insbesondere bei neugegr\u00fcndeten Unternehmen, da alle strategisch orientierten Entscheidungen letztlich auf der Grundlage dieses Aspekts basieren.<\/p>\n
Die NE-BCC hilft Ihnen diesen Aspekt zu definieren bzw. neu zu erfinden oder auch zu reformieren, damit die Identit\u00e4t Ihres Unternehmens auf starke Fundamente steht und somit die Integrit\u00e4t Ihrer strategischen Entscheidungen dadurch gefestigt wird.<\/p>\n<\/div>
Die Ausrichtung des strategischen Controllings orientiert sich nach der langfristigen Planung und Aufstellung des Unternehmens. Der zentrale Aspekt ist hier die Steigerung des Erfolgspotentials.<\/p>\n
Hierf\u00fcr gibt es zwei Aspekte welche Gegenst\u00e4nde von strategischen Analysen sind, die Unternehmensanalyse und die Umfeldanalyse. Diese Aspekte sind, aus der Sicht der NE-BCC, die Grundpfeiler einer wertorientierten Unternehmensf\u00fchrung welche langfristig auf die kontinuierliche Steigerung der Wertsch\u00f6pfung abzielt.<\/p>\n
Hierzu kommen andere Instrumente zum Einsatz wie etwa die „Balanced-Scorecard“ um die strategische Zielformulierung von verschiedenen Dimensionen f\u00fcr die Unternehmensstrategie zu erm\u00f6glichen, die Konkurrenzanalyse, die SWOT-Analyse bzgl. der Ermittlung von St\u00e4rken- und Schw\u00e4chen im Hinblick auf Chancen und Risiken, die Potentialanalyse und die darausfolgenden Ma\u00dfnahmen zur Verbesserung sowie das Benchmarking und noch vieles mehr.<\/p>\n<\/div>
Normatives Controlling<\/h2>\n<\/div>Ein h\u00e4ufig dem strategischen Controlling untergeordneter Aspekt des Unternehmens betrifft die eigene Grundgestaltung sowie Identit\u00e4t. Darunter sind Werte und Normen aber auch Leitbilder, Ethik und Kultur des Unternehmens zu verstehen. Durch die Entwicklung, Formulierung und Umsetzung ihrer Unternehmensphilosophie, werden Sie die passenden Leitbilder f\u00fcr Ihr Unternehmen erkennen welche die Basis f\u00fcr Kundenorientierung, Lernf\u00e4higkeit, Qualit\u00e4t und Unternehmensidentit\u00e4t bilden.<\/p>\n
Dieser normative Teil ist aus Sicht der NE-BCC sehr wichtig f\u00fcr die Existenz des Unternehmens, insbesondere bei neugegr\u00fcndeten Unternehmen, da alle strategisch orientierten Entscheidungen letztlich auf der Grundlage dieses Aspekts basieren.<\/p>\n
Die NE-BCC hilft Ihnen diesen Aspekt zu definieren bzw. neu zu erfinden oder auch zu reformieren, damit die Identit\u00e4t Ihres Unternehmens auf starke Fundamente steht und somit die Integrit\u00e4t Ihrer strategischen Entscheidungen dadurch gefestigt wird.<\/p>\n<\/div>
Ein h\u00e4ufig dem strategischen Controlling untergeordneter Aspekt des Unternehmens betrifft die eigene Grundgestaltung sowie Identit\u00e4t. Darunter sind Werte und Normen aber auch Leitbilder, Ethik und Kultur des Unternehmens zu verstehen. Durch die Entwicklung, Formulierung und Umsetzung ihrer Unternehmensphilosophie, werden Sie die passenden Leitbilder f\u00fcr Ihr Unternehmen erkennen welche die Basis f\u00fcr Kundenorientierung, Lernf\u00e4higkeit, Qualit\u00e4t und Unternehmensidentit\u00e4t bilden.<\/p>\n
Dieser normative Teil ist aus Sicht der NE-BCC sehr wichtig f\u00fcr die Existenz des Unternehmens, insbesondere bei neugegr\u00fcndeten Unternehmen, da alle strategisch orientierten Entscheidungen letztlich auf der Grundlage dieses Aspekts basieren.<\/p>\n
Die NE-BCC hilft Ihnen diesen Aspekt zu definieren bzw. neu zu erfinden oder auch zu reformieren, damit die Identit\u00e4t Ihres Unternehmens auf starke Fundamente steht und somit die Integrit\u00e4t Ihrer strategischen Entscheidungen dadurch gefestigt wird.<\/p>\n<\/div>